一位国有煤炭集团人士称，目前煤矿产业集中度仍然较低，价格战、恶性竞争十分严重。

确保活下去相比神华，山西阳煤集团更能代表此轮行业下行中煤企的困境。煤炭综合售价230.45元/吨，环比减少3.17元/吨。

3个月分流10万人日前，东北最大的煤企黑龙江龙煤宣布，成立人力资源创业培训中心，执行集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场相关政策，3个月要完成分流10万人的目标。集团为此采取了严厉的降投资、减成本举措：一、把一些近期投不了产或者投产后没有效益的煤矿、化工项目停下来，把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来，对生活后勤的投入一律停止，同时大幅缩减明年煤矿设备采购计划。二、果断关停现金流亏损的企业，所有费用在1至8月份基础上再降30%。而最近东北最大煤企宣布3个月分流10万人的庞大计划，更是令舆论一片哗然。龙煤集团是我国东北最大的煤炭企业，多年保持年产煤炭5000万吨以上，煤炭产量约占黑龙江省的一半。

今年5月，龙头煤炭企业中国神华的官方微博表示，2015年会按全员工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。去年神华净利润达368亿元，占全国共43家煤炭上市公司净利润的87.7%，正是因为此，行业里有把神华比作头狼之说。山东能源集团还持续推进煤炭产品的深度开发，不断提升煤炭综合利用档次，让煤炭产品更洁净。

淄矿集团亭南煤业实行客户群销售模式，大力开拓高效燃料煤、高档原料煤、高端洗精煤市场，形成了以水泥、电力燃料煤和化工高档原料煤用户各占三成，优质高端洗精煤用户占一成的3331终端销售结构布局，在煤企林立的彬长矿区抢占了市场主动。山东能源集团以满足客户多样化消费偏好、挖掘客户潜在需求为抓手，努力创新煤炭营销模式，积极开展了煤炭配比和改性研究，为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务，实现了由卖产品向卖服务转变。制定下发了《山东能源商品煤质量管理规则》等一系列煤质管理文件，激励生产矿井从源头抓煤质，树立提煤质就是保市场、保生存的理念。临矿集团新驿煤矿出台了优质高价、劣质低价、以质定价的交易办法，对采掘区队、洗煤厂实行两级煤质收购，将煤质情况与职工薪酬直接挂钩，并把抓煤质关口前移、重心下移，以煤质换煤量，全流程保质量。

淄矿集团双欣矿业为解决因煤泥外排造成的资源浪费、环境污染问题，引进了美国末精煤脱水提质技术，建成了国内第一套末精煤脱水提质装置，同时依靠60万吨煤泥干燥系统、200万吨末精煤脱水提质系统，生产清洁环保的煤炭产品，供钢厂、电厂、化肥厂使用，煤炭发热量提高700卡/克，褐煤水分从32%降低到23%左右。新矿集团新巨龙公司创新运输方式，开通了武钢、马钢等客户货运精煤直达专列，从发货站点直接到达用户接收站点，极大缩短了火车在途运输时间，提高了精煤销售量。

新矿集团翟镇煤矿建立了精煤质量柱状图指导装车，及时跟踪选煤过程子样在精煤仓存中的位置，把出矿精煤指标控制在合格范围，精煤产率同比提高4%。为凸显精煤品牌优势，山东能源集团坚持宁出一吨优质煤，不出千吨劣质炭，利用市场化机制，将市场、煤场、现场有机衔接，实行全过程煤质控制，以质定价、按质收购，把产品即商品的概念落实到了采煤面。依托科技创新，逐步实施对煤质、工艺、技术和硬件设施的升级改造，促进了精煤产量不断提升在8月份外销商品煤突破304万吨的基础上，9月份龙煤煤炭营销分公司又实现310.5万吨的新水平，龙煤集团外销商品煤实现稳步增长的利好态势。

7月份龙煤煤炭营销分公司完成280万吨，8月份突破304万吨，持续上升的商品煤外销量为集团上下打好打胜解危渡困、自救求生攻坚战役进一步增添了信心，注入了动力日前，河南省禹州市政府网站上发布了面向社会公开招录20名煤矿专业技术人才的消息，以进一步加强煤矿监管队伍建设，推动全市煤炭工业安全发展。招聘专业为采矿工程、电气工程及其自动化、安全工程、地质工程，考试分笔试、面试两部分，各占50%。目前，此项工作正在有序的进行之中。

并根据把考试成绩从高分到低分等额确定体检考察人员，体检考察合格后按照规定程序和管理分工办理聘用、入编等相关手续并根据把考试成绩从高分到低分等额确定体检考察人员，体检考察合格后按照规定程序和管理分工办理聘用、入编等相关手续。

日前，河南省禹州市政府网站上发布了面向社会公开招录20名煤矿专业技术人才的消息，以进一步加强煤矿监管队伍建设，推动全市煤炭工业安全发展。目前，此项工作正在有序的进行之中。

招聘专业为采矿工程、电气工程及其自动化、安全工程、地质工程，考试分笔试、面试两部分，各占50%重重困境中拉开回收帷幕蒲白矿业公司官网上显示：白水煤矿井田自明清、民国以来均有开采，1954年由私营小窑合并，实行公私合营，1958年收归国有。事实上，除工程队不变外，该矿对人员全部打乱重新整合，组建成立了回收一队、回收二队和综合队。尤其是综采支架的解体运输更是难上加难。作为回收一队队长的陈日赛，他的任务也同样艰巨。他为人低调做事高调，为了完成回收任务，他三个月没有回过家，年届52岁的他，平均每月下井都在22个左右，他把自己融入工人当中，不但扑下了身子，也喊号子喊破了嗓子，当问到他为何这么拼命时，他说我在白水矿干了一辈子了，就这没几天了，要有始有终，早一天结束就早一天安全，早一天完成，就能为早一天走出去更好的做准备。

井下回收常常遇到难以预料的情况，设备太重装不上车，或是设备太长拐不过弯，或是设备太高巷道过不去，或是设备太宽过不去。树挪死人挪活，走出去，外面的世界更精彩，走出去，外面有不一样的风景等着你。

他一头扎在井下，渴了喝口凉水，饿了啃几口干粮，整天与工人同上同下，摸爬滚打在一起。年初，分流伊始，部分职工对分流方向的不确定性产生过迷茫，产生了逆反心理，认为那都是骗人，有的人甚至有白水矿是我家，我哪都不去，爱咋咋地的思想。

咱们划句号，就要划好，划圆满。此次接受使命，妻子儿女一起反对，劝他参加人员分流，他没听，明知没有人了，我不上谁上，这不是推脱的事，再说了以后可能再没有给白水矿服务的机会了。

三个队的队长都是临危受命，面对重重困难，拉开了回收工作的帷幕。矿井虽然就要关闭了，可咱白水矿人的精神还在，干啥都要干出个样儿来。最后一任矿长王根强最担心的还是人的问题。真正困难的是大家工作热情不高，思想波动较大，给安全管理带来很大隐患。

回收二队队长冯春阳下井总是装把卷尺，拿本笔记本，认真丈量外运设备的高、长、宽。每走一批人，工人的思想就会不由自主的动荡一次。

此举一出，极大提高了工人的劳动积极性，从开始到接近收尾，1000多车设备都安全提升到了地面，年轻的况旭功不可没。综合队是分流人员最多的单位，年轻的队长况旭根据人员情况不停地作出岗位调整，他更关心的是技术人员分流走了，有些活谁来干?剩下的人里面谁能干？为弥补技术人员得不够，他不间断地开展关键岗位技术培训，边实践边培训，让老工人和有技术的工人手把手现场教。

该矿在动员时，说得最多的就是打基础，抢时间，分流越早完成就越有主动权，今天的回收是为了明天更好的走出去创造条件。比如你现在是队长，出去了你可能啥也不是，一切都要重头开始。

工作8年中，他挥洒的是年轻人一往不复的青春活力和满腔热情，把一群游兵散勇、老弱病残的队伍打造成了一支正规军。怎样安全高效，怎样能降低工人的劳动强度，他同技术员在现场探讨可行性发方案。划句号，就要划好，划圆满分流人员一批接一批走了。综合队的人员组成最为复杂，120人的队伍中，40岁以下的只有不到10人。

艺多不压身，外面需要的是有技术的工人，只要你有技术，你的就业机会就比别人多，收入就会比别人高。从内心深处，大部分职工不愿走，是因为几十年都习惯了家门口上班，回来能吃上妻子做的可口热饭，能照顾年迈的双亲，能监督儿女的学习，闲了还能约老友喝两杯小酒，多惬意的生活啊。

遇到难题，他发动群众智慧，现场召开诸葛亮会，集思广益。1958年、1970年国家先后两次对该矿井改造，1971年简易投产，年设计能力51万吨，1988年国家再次对该矿井进行改扩建，1993年4月投产，设计能力为105万吨/年。

在他的亲力亲为下，回收一队的工作在有条不紊的进行着。8个月下来，许多工人成了多面手，排水工能开绞车，能维护绞车和挡车器，皮带司机不但能开溜子还能排水，还能维护皮带能修溜子，电钳工不但要会修开关，还要会修矿车，绞车，还要熟练掌握开绞车真所谓人尽其才，物尽其用，没有一人闲着，混合工种，打破了固定工种，做到了干啥活拿啥钱，根据你当天从事的工种。